紀(jì)念一起走過的日子 06家電大事記
喧囂、勞累的2006年遠(yuǎn)去了，留下了一路的回味和思考?；仨l(fā)生在2006年家電行業(yè)的“大小事”，的確有太多的東西值得我們細(xì)細(xì)咀嚼：空調(diào)廠家遭遇行業(yè)“寒冬”——“哭”了，彩電廠商迎來平板升級(jí)——“笑”了，碟機(jī)企業(yè)們則吵鬧不休——不做DVD了。冰洗企業(yè)“縱橫合裨”要集團(tuán)作戰(zhàn)，音響行業(yè)“不慍不火”試水渠道多元。小家電南北爭(zhēng)霸勝負(fù)未分，精品家電卻已悄然崛起。熱熱鬧鬧的2006年家電業(yè)還迎來了迄今為止最大的一起并購(gòu)案——國(guó)美、永樂“婚”了。
2006年的家電業(yè)發(fā)生了太多的“故事”，有收獲也有失落，為了紀(jì)念這“一起走過的日子”，我們決定用“關(guān)鍵詞”的方式將這一幕幕定格。
1賣場(chǎng)：并購(gòu)重組
“并購(gòu)”這個(gè)家電業(yè)從2004年興起的詞在今年受到空前關(guān)注，收購(gòu)兼并的對(duì)象第一次從家電生產(chǎn)企業(yè)之間向全國(guó)性的家電渠道大鱷轉(zhuǎn)移，作為家電產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，渠道商之間并購(gòu)重組，改變的不僅僅是家電渠道競(jìng)爭(zhēng)格局，它更影響著這條鏈上的千千萬萬廠家的“游戲規(guī)則”。
今年11月11日，國(guó)美宣布成功收購(gòu)永樂，合并后的二者以“新國(guó)美集團(tuán)”的身份成為國(guó)內(nèi)家電連鎖“巨無霸”型企業(yè)。此前的5月12日，剛剛登陸中國(guó)家電市場(chǎng)的美國(guó)家電連鎖巨頭百思買也以1.8億美元"拿下"五星電器。再加上頗具戲劇性的"永樂大中"分手事件，令家電連鎖商的“重組大戲”略留懸念。
值得鼓舞的是，在實(shí)現(xiàn)了最初的原始積累后，連鎖企業(yè)又迎來了一次革命，這場(chǎng)革命，將使這些企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超脫于此前的跑馬圈地、上游資源爭(zhēng)奪的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段。粗放式競(jìng)爭(zhēng)年代的結(jié)束，標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)爭(zhēng)的年代開始。未來的國(guó)內(nèi)家電渠道格局，到底是國(guó)美、蘇寧對(duì)峙的"雙雄爭(zhēng)霸"，還是百思買殺入之后的“三足鼎立”？值得期待。
2彩電：液晶折桂
“沒想到平板電視的普及速度會(huì)這么快”，這是剛剛還在為“彩電升級(jí)換代”而欣喜的彩電業(yè)人士發(fā)出的“驚呼”，它直接體現(xiàn)在液晶、等離子等平板電視銷量上的幾何式增長(zhǎng)，和價(jià)格的直線下跌。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，液晶電視國(guó)內(nèi)銷量將突破500萬臺(tái)，增長(zhǎng)速度超過250%，而其同尺寸(尤其是大尺寸)的價(jià)格相比年初卻下跌了6成以上。有意思的是，合資品牌也開始以“價(jià)格戰(zhàn)”為導(dǎo)向進(jìn)行本土化“操作”，可以說他們也為平板電視的迅速普及做出了“貢獻(xiàn)”。
目前，液晶電視在國(guó)內(nèi)21個(gè)大中型城市的銷量占比已達(dá)到64%。毫無疑問，未來國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)將被液晶電視所主導(dǎo)，在與等離子電視不到2年的博弈中，液晶電視早已輕松“勝出”。某國(guó)產(chǎn)彩電品牌領(lǐng)軍人物更大膽預(yù)測(cè)，液晶電視銷量將在“很短的一段時(shí)間內(nèi)”全面超越CRT，從而取代CRT成為國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)當(dāng)之無愧的“霸主”。到那時(shí)，隨著液晶電視規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的形成，技術(shù)上的成熟，液晶電視的價(jià)格將與CRT的價(jià)格持平，甚至更低。
3空調(diào)：集體漲價(jià)
2006年的空調(diào)業(yè)注定不“平靜”。在原材料漲價(jià)、人民幣升值、歐盟環(huán)保新規(guī)等不利因素的影響下，一直走“價(jià)格路線”的空調(diào)企業(yè)在2006年發(fā)動(dòng)了16年來的首次“集體漲價(jià)”。
這種“三級(jí)跳式”的漲價(jià)，幾乎覆蓋了整個(gè)行業(yè)，而每一次的漲價(jià)幅度均超過10%。
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